Presentamos la campaña Bally Spring Summer 2018

Cuando la empresa textil china Shandong Ruyi Group firmó un acuerdo en febrero de 2018 para comprar una participación de control en la empresa suiza de calzado y cuero de lujo Bally de JAB Holding, con sede en Luxemburgo, todo indicaba que Bally estaba en el camino de la rentabilidad, pero había algunas preocupaciones persistentes. sobre si el creciente número de productores de lujo chinos que compran marcas europeas famosas a un ritmo frenético vendría con las habilidades de gestión y distribución necesarias para consolidar las posiciones de marca de sus nuevas adquisiciones con los consumidores. Ayer, el presidente ejecutivo de Bally, Frédéric de Narp, dijo a Reuters que Bally obtuvo su mayor beneficio subyacente en una década a fines de 2017, respaldado en gran medida por los crecientes mercados estadounidenses y japoneses.

Negocio de lujo: el CEO de Bally, Frédéric de Narp, demostró que los beneficios del crecimiento de Estados Unidos y Japón

"Este es un hito importante para que Shandong Ruyi Group se convierta en un líder mundial en el sector de la moda", dijo Qiu Yafu, presidente de Shandong Ruyi Group, a sohu.com.

Desde finales de 2016 hasta principios de 2017, el CEO de Bally, Frédéric de Narp, comenzó a racionalizar la etiqueta suiza para crear "velocidad y agilidad" en el negocio, y por lo tanto más reactivo a las tendencias del mercado. Consolidando las operaciones en Milán y Caslano, Suiza, sacó a los equipos creativos y de comunicaciones de Londres y los centralizó internamente dentro de un colectivo de diseñadores mientras creaba una estrategia que colocaba a los clientes en el centro de todo lo que producían. Si esto fue precipitado por la partida del director de diseño de Bally, Pablo Coppola, era incierto, lo cierto es que De Narp retuvo al equipo de diseño de Coppola al tiempo que acreditaba el trabajo creativo de Coppola como instrumental. Sin embargo, de Narp se dio cuenta rápidamente de que las operaciones de comercialización, creatividad, prensa y marketing con sede en Londres, lejos de la producción en Milán y Caslano, creaban una situación lejos de ser ideal.

El trabajo de Pablo Coppola como diseñador jefe de Bally fue fundamental para revivir la marca enferma

En particular, Bally solo se mudó a Londres después de que los propietarios anteriores, JAB con sede en Luxemborg, operaran en 10 Howick Place. Según De Narp, fue durante este tiempo que la marca suiza comenzó a lidiar con los días perdidos a medida que las muestras viajaban a través de Europa entre la casa histórica de Bally en Caslano y Londres. Además, debido a las condiciones de mercado rápidas y a menudo impredecibles (afectadas principalmente por el aumento de los ataques terroristas europeos), las fluctuaciones monetarias y las regulaciones aduaneras, Bally estaba en esencia, luchando con un brazo atado a la espalda.

En ese momento, aunque De Narp se negó a discutir las cifras de ganancias de Bally en 2016, admitió que los ingresos de Bally avanzaron 4% en el año fiscal 2016, con ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización duplicadas.

Al presidente ejecutivo de Bally, Frédéric de Narp, se le atribuye en gran medida revivir la marca suiza.

JAB compró Bally de Texas Pacific Group en 2008 por un monto estimado de CHF 600 millones a 700 millones (US $ 558 millones a $ 650 millones) y el CEO de Bally, Frédéric de Narp, declaró un objetivo de ingresos de $ 1 mil millones para 2021. ¿Cómo? Al triplicar el negocio estadounidense de Bally, comenzando con un buque insignia de Madison Avenue de 4,320 pies cuadrados mientras desarrollaba China y consolidaba las 58 tiendas de China a solo 45.

"Las ventas en la compañía privada han crecido en los últimos dos años y la compañía registró su mayor beneficio principal (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) en diez años en 2017". - CEO Frédéric de Narp a Reuters

Bally of Switzerland 2017-2018 Otoño Otoño Invierno

Bally’s Growth Picks Up Pace, 2017 y más ...

De Narp, se unió a Bally en 2011, del gran joyero Harry Winston, y se le atribuye en gran medida la reactivación de la marca suiza, una vez enferma, después de años de colecciones poco atractivas que conducen a ventas estancadas. La alta rotación de diseñadores y gerentes tampoco logró producir una dirección coherente para la marca. Seis años después, la compañía se mudó a una instalación más grande de 15,120 pies cuadrados en Toscana, Italia, en marzo de 2017, atendiendo a la elevada visión del nuevo CEO. En una reciente entrevista el 18 de abril de 2018 con Reuters, el CEO Frédéric de Narp anunció que "las ventas en la compañía privada han crecido en los últimos dos años y la compañía registró su mayor beneficio principal (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) en diez años en 2017 ".

Agregó que Estados Unidos es el mercado de más rápido crecimiento de Bally, impulsado por colaboraciones con raperos como el artista de grabación de hip hop estadounidense Swizz Beatz (que anteriormente trabajó con Audemars Piguet) y artistas callejeros como Ricardo Cavolo. Las colecciones de cápsulas resultantes con accesorios y prendas culturalmente relevantes del hip hop han alentado las ventas en los EE. UU. En más del 20% en 2018, más del crecimiento del 14% en 2017.

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El grupo chino Shandong Ruyi compró Swiss Bally a Luxemborg JAB en febrero de 2018.El fabricante de textiles chino había aumentado su red de ropa y accesorios de lujo; adquirió el 41% del fabricante de ropa japonés Renown por aproximadamente US $ 36.8 millones en 2010, más tarde, se hizo cargo de la empresa de moda francesa SMCP en 2016. Un año después, Ruyi compró una participación de control en el grupo de ropa masculina con sede en Hong Kong Trinity por US $ 284.62 millones. Bally es la última incorporación del Grupo a un establo que ya está formado por el fabricante británico de trajes Gieves & Hawkes, y el diseñador de ropa masculina y la casa de perfumes Cerruti 1881.

China es el mercado más fuerte de Bally, una posición que puede atribuirse a la entrada temprana de la marca en el territorio en la década de 1980, cuando el país se abrió a la inversión extranjera. Dicho esto, el elemento crítico es que a medida que más y más empresas chinas compran marcas famosas en los mercados extranjeros para mejorar su propia atracción local de lujo, a los expertos de la industria les preocupa si los nuevos propietarios pueden mantener adecuadamente el valor de las marcas que han comprado.

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Los artículos de lujo hechos en China no tienen la mejor reputación en comparación con sus homólogos suizos y cuando Shandong Ruyi hizo una obra de teatro para Bally, hubo dudas sobre si Bally podría devaluarse después de ser adquirido, deshaciendo el arduo trabajo de De Narp. Según los términos del acuerdo de adquisición, de Narp y su equipo están comprometidos contractualmente a permanecer en Bally por más de cinco años.

Según un informe de febrero de 2018 publicado por McKinsey & Co: los consumidores chinos gastaron 166 mil millones de yuanes ($ 26 mil millones) en bienes de lujo en el mercado interno en 2016. Por lo tanto, se predice que siguiendo las tendencias actuales, el gasto continuará aumentando a 441 mil millones yuan para 2025. Además, el mismo informe postula que el consumo de productos de lujo por parte de los consumidores chinos representará el 44 por ciento del consumo total en el sector en todo el mundo para el mismo año.

Bally abrirá su primera tienda insignia china en el destino de compras de lujo de Beijing: el centro comercial China World a finales de este año con la popular actriz local Tiffany Tang ayudando con las campañas promocionales de la marca en el mercado.

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