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Negocio de lujo: Georges Kern deja Richemont para unirse a Breitling, sus logros de CBI y lo que puede hacer por Breitling

Negocio de lujo: Georges Kern deja Richemont para unirse a Breitling, sus logros de CBI y lo que puede hacer por Breitling

Marzo 18, 2024

Menos de cuatro meses después de su nombramiento como Jefe de Relojería, Marketing y Digital del Grupo Richemont, Georges Kern renunció con efecto inmediato. El papel se forjó durante la reorganización de la gestión a principios de 2017, que vio reorganizar los puestos de CEO de marcas individuales, lo que condujo a la salida del CEO de Jaeger-LeCoultre, Daniel Riedo, la jubilación del CEO del Grupo Richard Lepeu y el Director Financiero Gary Saage; El CEO de Montblanc, Jérôme Lambert, se convierte en Jefe de Operaciones.

Georges Kern renuncia como Richemont Jefe de Relojería, Marketing y Digital, un rol especialmente creado para uno de los jefes ejecutivos más prolíficos en la historia reciente del Grupo

La sacudida se produjo en medio de la contracción prolongada consecutiva de tres años con el peor desempeño de la industria: en febrero de ese año, el CEO de Tiffany & Co., Frederic Cumenal, fue reemplazado por el presidente Michael Kowalski como CEO interino, mientras que el jefe de relojería de LVMH, Jean-Claude Biver, asumió el cargo. como CEO interino de Zenith, reemplazando a Aldo Magada.


Recordarán que Georges Kern se convirtió en el CEO más joven de Richemont después de ser nombrado para el primer puesto en IWC Schaffhausen en 2002. Kern se había unido al Grupo en 2000 de TAG Heuer de LVMH después de que el holding adquiriera A. Lange & Söhne, Jaeger -LeCoultre y IWC.

Kern utilizaría el poder de las estrellas y recaudaría sobre la asociación de celebridades para aumentar el reparto mental de sus relojes.

Kern utilizaría el poder de las estrellas y recaudaría sobre la asociación de celebridades para aumentar el reparto mental de sus relojes.

El entonces 36 años fue nombrado para un puesto elevado en IWC Schaffhausen, donde se hizo responsable de perpetuar los 30 años de hitos consecutivos que anunciaron la segunda Edad de Oro de la compañía en la década de 1970. Para describir adecuadamente el tamaño de la función que había asumido, uno debe tener en cuenta las muchas novedades lanzadas por la empresa. Durante la Crisis de Cuarzo, el CEO de IWC, Otto Heller, posicionó con éxito a la compañía al producir su visión del reloj de pulsera moderno a través de una estrecha colaboración con Ferdinand A. Porsche y consolidar su reputación de estar "altamente diseñado" con el primer brazalete de reloj de titanio. En la década de 1980, el nuevo director de IWC, Günter Blümlein, construyó las bases del marketing y la innovación técnica por las cuales IWC sigue teniendo fama hasta el día de hoy, en consecuencia, la base de clientes y las posiciones financieras de la compañía se fortalecieron como resultado.


En 1991, Blümlein adquirió IWC completamente con participaciones mayoritarias en Jaeger-LeCoultre y revivió al relojero con sede en Sajonia A. Lange & Söhne. El trío de relojeros estaba en manos de LMH Group, también con sede en los terrenos de Schaffhausen de Blümlein antes de que Richemont adquiriera el Grupo en 2000. Para 2001, IWC estaría entre los primeros en establecer un foro de coleccionistas en línea y dado todos los avances revolucionarios, Kern , como el CEO más joven jamás nombrado, habría sido difícil llenar estos zapatos.

Pero llenarlos lo hizo.

IWC bajo Georges Kern

Al principio de su mandato, Michael Friedberg entrevistó al CEO de IWC recientemente nombrado, donde Georges Kern habló de construir sobre la capacidad excepcional de fabricación de Schaffhausen en la construcción y su conocimiento excepcional: en 2004, Kern había aumentado la capacidad técnica de IWC con 14 personas trabajando en nuevos desarrollos . Ese año, en SIHH, Georges Kern presentó una nueva línea de Aquatimers al mismo tiempo que reforzó la popular colección portuguesa (ahora llamada Portugesier) y agregó nuevos modelos Da Vinci y Portofino, IWC bajo Georges Kern eliminó las difíciles condiciones del mercado mientras mejoraba la participación en el mercado mundial, proyecciones de rendimiento superior.


Un modelo anterior Aquatimer 2004

Un modelo anterior Aquatimer 2004

En 2005, el agresivo marketing de IWC, el aumento de la distribución mundial junto con los controles operativos y de gestión habían llevado a otra Edad de Oro. Bajo Kern, IWC estaba disfrutando de un resurgimiento en el reconocimiento popular: los modelos Portofino aumentaron a proporciones más contemporáneas para algunos modelos, mientras que Flieger, los relojes Pilot y las colecciones Aquatimer comenzaron a mostrar la creciente destreza de la fabricación Schaffhausen a través de complicaciones especiales. Ya sea que se trate de ingeniería de casos, diseño o grandes complicaciones, IWC consolidó constantemente su reputación como empresa de relojes técnicos.

En el gran esquema de las cosas, Kern cumplió con los deseos de Blümlein, posicionado desde la perspectiva de la técnica del caso y la ingeniería en contraste con el enfoque servil de Lange para terminar el movimiento. Para Kern, la propuesta de valor de IWC era que sus relojes proporcionaban más valor percibido a través de una ingeniería superior que los precios minoristas reflejados. Y era una estrategia que estaba funcionando. Más importante aún, Georges Kern poseía una especie de conocimiento de marketing que lo hacía excepcionalmente capaz de acumular valor de relaciones públicas e interés de los medios, bajo Kern, IWC comenzó su afiliación con Cousteau Society, consolidando el Aquatimer como un reloj técnico de buceo, Saint Exupery también era un maestro -stroke: ¿un coqueteo con un héroe de guerra literario aventurero y luego salvar a Galápagos? Habla sobre el atractivo de Vitruvio.

Al principio, Kern luchó y vio el regreso del Calibre 5000, donde antes no había suficientes relojeros para armarlos lo suficientemente rápido como para una producción comercial.

Al principio, Kern luchó por y vio el regreso del Calibre 5000, donde antes no había suficientes relojeros para armarlos lo suficientemente rápido como para una producción comercial.

Incluso el hijastro pelirrojo, Da Vinci, es difícil de vender (debido a su agresiva forma angular tonneau) en el mejor de los casos. Imaginado como un reloj futurista de cuarzo de gama alta, el primer reloj Da Vinci permaneció inactivo durante un tiempo hasta que regresó con calendarios perpetuos de pantalla digital y otras iteraciones, pero aún así nunca se entendió por completo, pero el testimonio de Kern y el Director de Diseño de IWC Christian Knoop, volvió a la palestra durante SIHH 2017 pero en noviembre del año anterior, Georges Kern ya era el Jefe de Relojería, Marketing y Digital.

Aún así, proyectó una gran sombra en Richemont incluso como otro ex Jaeger LeCoultre, y luego el CEO de Montblanc proyectó el suyo. Si bien OffWhiteBlog no es propenso a rumores y conjeturas, debe tenerse en cuenta que la industria en general estaba observando si aparecían signos de rivalidad cuando Jerome Lambert asumió la otra posición corporativa importante: Jefe de Operaciones responsable de todas las marcas con excepción de joyería y relojería.

Había grandes esperanzas para el IWC Da Vinci que nunca se cumplieron realmente hasta que Kern devolvió la colección a su caja redonda en SIHH 2017

Había grandes esperanzas para el IWC Da Vinci que nunca se cumplieron realmente hasta que Kern devolvió la colección a su caja redonda en SIHH 2017

En medio de rumores e insinuaciones, Kern trabajó en condiciones de mercado cada vez más duras, y finalmente reveló una decisión agresiva aunque cuestionable de comenzar a vender relojes IWC en línea. Los relojes IWC que costaron entre cinco y seis dígitos debutaron en Net-a-Porter y el Sr. Porter mientras Kern probaba arrojó un pase Hail Mary a los compradores en línea para contrarrestar una prolongada caída de la industria. En un comentario a Bloomberg, Rene Weber, analista de Bank Vontobel, dijo: "La industria obtiene menos del 2 por ciento de las ventas a través de sitios de comercio electrónico directo".

"Los compradores de relojes suelen comprar en tiendas físicas por una variedad de razones, principalmente, cuando quieres gastar ese tipo de dinero en un reloj, primero debes probarlo. En segundo lugar, existe un acuerdo tácito para que los clientes habituales disfruten de precios privilegiados, a veces esto también se extiende a sus amigos por buena voluntad. Tercero, si usted es un turista, disfruta de reembolsos de impuestos bastante sustanciales. Finalmente, el servicio personalizado y un vendedor al que puede regresar cuando hay un problema con su reloj hace que sea más cómodo separarse de ese tipo de dinero. Las compras en línea eliminan todo eso, no estoy convencido de que despegaría, no estás hablando de Daniel Wellingtons ". - Un ejecutivo minorista senior que solo comentaría anónimamente.

Según fuentes de Richemont, en la mañana del viernes 14 de julio, en el último minuto, se canceló una reunión en Lange & Sohne. Además, se envió un breve correo electrónico de despedida de Kern que decía que se había ofrecido la participación de un propietario en una "casa grande" a un pequeño círculo de los ejecutivos más importantes del Grupo. No mucho después, Johann Rupert, presidente de Richemont, ofreció una declaración profesional, aunque fría: "Georges le ofreció una oportunidad interesante para convertirse en empresario". Le deseamos lo mejor."

Negocio de lujo: Georges Kern se une a Breitling

Hacia el final en Richemont, Kern había molestado a muchas personas con las interrupciones del proyecto y la reestructuración del Grupo. Se les pidió a los empleados de mayor antigüedad que se fueran cuando Kern intentó sacudir las cosas. Según la publicación Trade Le Temps, el fondo de inversión CVC logró atraer a Kern porque al experto en marketing no le hubiera gustado su posición como Jefe de Relojería, Marketing y Digital, Kern estaba más interesado en el lado de la comunicación que en la administración y la gestión laboral lado de las cosas.

Se palideció el futuro de Breitling cuando el propietario Ernest Schneider falleció en mayo de 2015, con las crecientes presiones de la desaceleración mundial, particularmente en China y Hong Kong, la empresa comenzó a considerar ofertas de interés para la adquisición de la marca de relojería fundada por Leon Breitling en 1884. En términos de relojes de alta gama, Breitling es responsable de aproximadamente el 5% de las exportaciones de Suiza, muy lejos en comparación con la cartera de Richemont (las estadísticas de FHH muestran que Breitling es responsable de solo 165,000 piezas en 2014 en comparación con las 620,000 de Cartier - Cartier, IWC de Richemont). y otras marcas de relojería de primer nivel).

Dicho esto, Breitling antes de que Kern ya esté en alza, el año pasado se lanzó un Chronoworks de alto rendimiento con calibre interno 01 para fanfarria silenciosa pero con altos logros técnicos: la lubricación mínima gracias al uso de materiales de alta tecnología ha aumentado la reserva de energía por 45% junto con surtido de escape de silicio y dentado elástico UV-LIGA. Por lo tanto, existe una plataforma técnica e innovadora para que Kern explote.

En términos de historia, Breitling goza de una importante procedencia en el ámbito de los cronógrafos, siendo el progenitor de la primera pieza de empuje independiente del cronógrafo y la segunda pieza de empuje de retorno a cero, una invención que permitió medir varios tiempos cortos sucesivos. Además, ayuda que, aunque Omega tiene un patrimonio espacial cerrado, el astronauta Scott Carpenter usó el cronógrafo Cosmonaute durante su vuelo orbital a bordo de la cápsula espacial Aurora 7, con las ambiciones espaciales de los EE. UU. Restringidas por el aversión científica Trump, Kern puede explotar y copatrocinar un Agencia espacial europea (¡o boquiabierta! China) de gran valor comercial.

Dicho esto, Georges Kern tendrá su trabajo cortado para él. Como dice el dicho, es más fácil tomar un automóvil de 100 km a 150 kmh que ir de 0 a 50 kmh, eso no quiere decir que Breitling esté completamente fuera de posición, sino que hay mucho que arreglar incluso si hay es potencial de crecimientoSegún Forbes, Breitling no se ha dirigido adecuadamente a un segmento pequeño pero importante del mercado: los relojes de mujer y, lo que es más importante, ha sido atractivo para las mujeres.

Inauguración reciente de la tienda Breitling NYC

Inauguración reciente de la tienda Breitling NYC

Las campañas actuales de Breitling comunican al aviador macho macho con un telón de fondo de chicas pin-up de bombardero con pantalones calientes y tacones de aguja, para disgusto de pilotos de la vida real como Patty Wagstaff, galardonada piloto de espectáculos aéreos y miembro del Salón Nacional de Aviación. de la fama, "después de pensar en este anuncio, miré el reloj de mujer Breitling que uso y me encontré pensando que su estrategia de marketing retro de alguna manera le quitó la elegancia y la belleza de mi reloj". Como piloto titular de doctorado para Delta Airlines y titular del Premio de Seguridad Aérea ALPA 2014, Helena Reidemar llegó al extremo de decir que las campañas de Breitling apestaban a "sensación de stripper".

Quizás, a juzgar por la reciente presentación en SIHH con una gran cantidad de Portofinos de mujeres, Georges Kern podría ser el candidato ideal para mejorar las cosas como accionista y ejecutivo en Breitling.

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