Nuestra respuesta de pánico al coronavirus es objetivamente peor que la enfermedad

Abril 23, 2024

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Ha sido una guerra casi eterna: los humanos han estado luchando contra los virus desde antes de que nuestra especie evolucionara a su forma actual. COVID-19 ni siquiera es el primer coronavirus con el que hemos estado lidiando, en 2007, lidiamos con un "resfriado asesino" que la OMS llamó Adenovirus-14. Dado que la transmisión es una cuestión de vida o muerte para los linajes de los patógenos, algunos biólogos evolutivos se han centrado en esto como la clave para comprender por qué algunos virus evolucionaron en asesinos y otros no causan peor que el resfriado común. La idea es que puede haber una compensación evolutiva entre virulencia y transmisión, pero aun así, biológicamente hablando, la ciencia médica no está más cerca de descubrir las relaciones entre la letalidad de un virus y su viralidad (un término que actualmente se refiere a los fenómenos de las redes sociales en lugar de a las enfermedades) de que cualquier hipótesis en este momento es solo una conjetura.

Dicho esto, una cosa está clara: muchas personas tienen más miedo de COVID-19 de lo que tienen alguna razón para estarlo. Para empezar, hay muchos tipos de coronavirus humanos, incluidos los más comunes que causan enfermedades respiratorias leves, al principio, el coronavirus 2019 se agregó con un prefijo "nuevo" porque estaba destinado a indicar que era uno que el médico la comunidad aún no se había encontrado con ninguna declaración inferida de su letalidad; era simplemente una declaración objetiva de hecho de su singularidad en la gran familia de los coronavirus.

Nuestra respuesta de pánico al coronavirus ahora es objetivamente peor que la enfermedad

Algunos coronavirus causan enfermedades similares al resfriado en las personas. Otros causan enfermedades en ciertos tipos de animales, como ganado, camellos y murciélagos. En raras ocasiones, los coronavirus animales pueden propagarse a las personas. Esto sucedió con SARS-CoV y MERS-CoV. La pandemia de gripe más mortal, a veces llamada gripe española, comenzó en 1918 y enfermó hasta el 40 por ciento de la población mundial, matando a unos 50 millones de personas.

Hoy, una temporada típica de gripe verá tasas de mortalidad de hasta 500,000 en todo el mundo según la OMS. Pero ocasionalmente, surge una nueva cepa de la gripe como COVID-19, una pandemia que se traduce en una propagación más rápida de la enfermedad (y en el siglo XXI acompañada de una difusión en las redes sociales a un ritmo nunca antes conocido), la humanidad ha encontrado una nueva forma de alimentar su enfermedad. temores más oscuros desde una perspectiva biológica, mental y emocional. Dicho esto, con 3,048 muertes de 89,197 casos hasta ahora, la tasa de mortalidad para COVID-19 según el seguimiento de Johns Hopkins parece estar a la par con la gripe mortal de 1918, que supera el 3%, pero estas estadísticas aún no se comparan con las muertes resultantes de la gripe regular.

Estadísticamente hablando, el dengue enferma de 50 a 100 millones de personas al año, con una tasa de mortalidad del 2.5%, aunque más bajo que otros virus, incluido el reciente coronavirus, puede causar una fiebre hemorrágica similar al Ébola, y esa condición tiene una tasa de mortalidad del 20 por ciento si no se trata, sin embargo, es un riesgo con el que hemos aprendido a vivir y simplemente a gestionar. En todo caso, nuestras respuestas a los virus pasados deberían proporcionar un mapa claro en el sentido de que, al combatir la enfermedad desde una perspectiva médica, uno no debería diezmar simultáneamente los mismos instrumentos que nos permiten "hacer la guerra" contra este virus, también conocido como la fuerza de nuestro economías y las finanzas necesarias para impulsar la investigación y el desarrollo de una cura.

¿Por qué estamos en pánico por COVID-19? Descuido de probabilidad

"Durante mucho tiempo después del 11 de septiembre, muchas personas se negaron a volar porque sentían una gran sensación de miedo o peligro, aunque, estadísticamente, la mayoría de ellos" no tenían un riesgo significativamente mayor después de los ataques que antes ". - Cass R. Sunstein, Universidad de Chicago

En un artículo de 2001 escrito por Cass R. Sunstein para la Universidad de Chicago titulado "Negligencia de probabilidad: emociones, peores casos y ley", Sunstein desarrolló un argumento racional que dice que "cuando un riesgo desencadena emociones fuertes, la gente muestra una tendencia notable para descuidar una pequeña probabilidad de que el riesgo realmente se materialice ”. Cuando la gente descuida el hecho de que la probabilidad de daño es pequeña, Sunstein argumentó que el gobierno generalmente debería intentar informar a la gente, en lugar de satisfacer su miedo excesivo a través de actos del parlamento o la autoridad marcial. Pero cuando la información no ayudará, el gobierno debería responder, al menos si el análisis sugiere que los beneficios superan los costos.

Crédito obligatorio: Foto de Ivan Abreu / SOPA Images / Shutterstock (10558914a)
Los pasajeros usan máscaras quirúrgicas en una sala de terminales de salida vacía en el Aeropuerto Internacional de Hong Kong.
A medida que aumenta el número de víctimas del nuevo Coronavirus, más países cancelan vuelos dentro y fuera de la región. Cancelaciones de vuelos por temor a Coronavirus, Hong Kong, China - 14 de febrero de 2020

Hablando psicológicamente, muchos experimentos sugieren que, en lo que respecta al riesgo, una pregunta clave es si las personas pueden imaginar o visualizar el resultado del "peor de los casos". por ejemplo, al decidir comprar garantías para productos de consumo, la mayoría de las personas no señalan espontáneamente la probabilidad de necesitar reparación como motivo de la compra.Pero cuando se percibió que los riesgos eran más altos, por ejemplo, en los seguros de salud, los profesores Robin Hogarth y Howard Kunreuther descubrieron que la buena disposición para pagar las primas del seguro no variaba entre los riesgos de 1 en 100,000, 1 en 1 millón y 1 en 10 millones .27 También encontraron básicamente la misma disposición a pagar las primas de seguro para riesgos que van desde 1 en 650, a 1 en 6300, a 1 en 68,000.

"Es por eso que funcionan las loterías" - Christopher Hsee, Universidad de Chicago

En un estudio más reciente, Christopher Hsee, de la Universidad de Chicago, y Yuval Rottenstreich, de la Universidad de California en San Diego, le preguntaron a un grupo de personas cuánto pagarían para evitar una probabilidad del 1% de un "corto, doloroso, pero no peligroso descarga eléctrica." Le preguntaron a otro grupo similar de personas cuánto pagarían para evitar una probabilidad del 99% de sufrir tal conmoción. Cuando se trata de juegos de azar y potencialmente perder dinero, las personas son mucho más sensibles a la probabilidad que en el caso de las descargas eléctricas. La persona mediana pagaría $ 1 para evitar una probabilidad del 1% de perder $ 20, y $ 18 para evitar una probabilidad del 99% de perder $ 20. Por lo tanto, para una pequeña conmoción, el grupo de prueba tenía más probabilidades de pasar por alto una diferencia masiva entre una probabilidad del 1% y una probabilidad del 99% de evitar molestias menores con la cantidad promedio que las personas estaban dispuestas a pagar era de $ 7 y evitar un 99% posibilidad, el número fue de $ 10.

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El daño del coronavirus en términos económicos.

Puede ser grotesco sopesar los costos financieros del coronavirus en relación con la tasa de mortalidad de la enfermedad que se ha llevado la vida de 3000 pero, por desgracia, en términos económicos puros, los investigadores han descubierto que en uno de los países con mayor éxito económico del mundo , Estados Unidos, la pobreza ha provocado la muerte de aproximadamente 245,000 (números en el mismo rango que ataques cardíacos y derrames cerebrales) en el año 2000. En términos simplistas, con hipotecas, alquileres y otros gastos de costo de vida, pérdidas de trabajo derivadas de El fracaso sistémico de las pequeñas y medianas empresas (e incluso las grandes corporaciones) puede conducir al mal funcionamiento catastrófico de una clase media cada vez más intercalada; en resumen, podríamos estar mirando otra Gran Depresión.

"Una cosa es si Wuhan está bloqueado, otra si China está bloqueada, otra si toda Asia está bloqueada y otra si el mundo entero está bloqueado". Es por eso que el sentimiento ha cambiado, porque es muy diferente tener un país bloqueado durante un par de semanas en lugar de bloqueos en toda la economía global ". - Patrick Chovanec, asesor de Silvercrest Asset Management para NYT

En febrero de 2020, OFFWHITEBLOG advirtió que la dependencia excesiva de China como productores y consumidores, una especie de fenómeno de huevos Y pollo en una canasta, llevaría al mundo al desastre económico mundial. Durante semanas, los gerentes de logística, los especialistas en viajes y los dueños de negocios han advertido sobre interrupciones sustanciales a medida que la enfermedad continuó extendiéndose más allá de Wuhan. Cuando Corea del Sur saltó Singapur al mundo no. 2 posición del país más infectado fuera de China y a medida que comenzaron a aparecer noticias de infecciones en los Estados Unidos, Italia y Suiza, los mercados financieros y la mayoría de los pronosticadores económicos comenzaron a trabajar hasta la realidad de que el sentimiento amortiguado por el brote global de COVID-19 no era Es algo que un simple recorte de tasas de interés por parte de la Reserva Federal iba a arreglar.

A medida que la incertidumbre sobre cuán ampliamente se propagaría el virus y cuánto daño económico resultaría se volvería más claro a medida que país tras país se acercara a la propagación del coronavirus con una política de contención y bloqueo, se convirtió en una certeza de que un eventual bloqueo global sería calamitoso, no ya no se limita a China (de la cual la economía global ya dependía en gran medida) sino a nivel mundial

El coronavirus ha reducido al mínimo los vuelos transnacionales: el lado positivo es la reducción masiva de la contaminación

La gripe de China, la neumonía del mundo

Según Nature.com, China alberga a más de 18 millones de pequeñas y medianas empresas, lo que representa casi el 80% de los empleos empresariales y el 50% de las exportaciones de las empresas privadas: estos han sido gravemente afectados por el brote de COVID-19 como China persigue esfuerzos agresivos para controlar la propagación. De hecho, los autores plantean la hipótesis de que la combinación de la interrupción generalizada de la producción, el aumento de los costos de inventario debido al consumo interno deprimido y el gasto rígido en alquileres, y los salarios podrían culminar en una reacción catastrófica hacia arriba y hacia abajo de la cadena de capital en todas las empresas e industrias, que eventualmente resultaría en quiebras bancarias ya que la liquidez se secó por completo.

"Esta crisis se extenderá y resultará en un desastre". - Economista Nouriel Roubini

Hablando con Der Spiegel durante una entrevista con Tim Bartz, el economista Nouriel Roubini, el profeta de la crisis financiera de 2008 cree que el coronavirus hará que los mercados bursátiles caigan del 30 al 40%. Citando ejemplos de economías en Italia y Alemania que ya están al borde de la recesión y que una pandemia de esta naturaleza requiere una rapidez que el proceso político actual de negociación, que generalmente demora entre seis y nueve meses, no permite. Además, los países que dependían del crecimiento del PIB chino para importar y consumir sus productos, tendrían que absorber el impacto de una China en recesión en el peor de los casos, en el mejor de los casos, una China a la mitad de la tasa de crecimiento prevista del 2,5 al 4% en lugar de el 6% proyectado según lo previsto aún enviaría a las economías dependientes a una espiral descendente.

Como se publicó en el artículo del 25 de febrero de NYT de Neil Irwin, las guerras comerciales y los aranceles podrían poner arena en los engranajes del comercio mundial, pero un brote de coronavirus de esta escala tiene el potencial de detener los engranajes por completo. Las empresas tenían muchas opciones para lidiar con la guerra comercial, desde el abastecimiento de bienes de otros lugares o simplemente pagando más por ellos, pero no se puede combatir un shock de oferta con la política monetaria o fiscal, ya que las razones de este hecho no están relacionadas con las fuerzas que tradicionalmente dan forma económico. Además, los bancos centrales en Japón y Europa ya tienen tasas de interés negativas, un estímulo adicional no ayudaría en absoluto.

China ha sido tanto proveedor como cliente en los últimos 10 o 20 años, y la vulnerabilidad se expresó mejor cuando el S&P 500, un intercambio de EE. UU., Tuvo su peor semana desde 2008, cayendo un 11,5% en una semana. En Europa, el FTSE 100 de Gran Bretaña cayó más del 3 por ciento y el Dax en Alemania cayó más del 4 por ciento. En Asia, el Nikkei 225 en Japón cerró con una caída del 3.7 por ciento, el KOSPI en Corea del Sur cayó un 3.3 por ciento y el Compuesto de Shanghai en China cayó un 3.7 por ciento.

Disparo dramático de un evento de fin del mundo de The Walking Dead de AMC

El escenario del fin del mundo

A medida que los consumidores detienen o disminuyen el gasto, más compañías comenzarán a luchar a medida que el flujo de efectivo, administrado de acuerdo con las proyecciones, comience a agotarse: los proveedores y las líneas de crédito no reciben pagos y los inversores se vuelven más reacios a extender líneas de crédito o términos de crédito. Los bancos pueden endurecer los estándares de préstamos y los inversores ya creen que los temores sobre el coronavirus ya han afectado a los bancos con acciones de los tres bancos más grandes de Estados Unidos: JPMorgan Chase, Citigroup y Bank of America, todos ellos mucho más bajos que el S&P 500 en lo que va del año. .

Las cosas están bastante mal en este momento, pero podrían empeorar mucho, entre ellas que el virus COVID-19 se propagará por Europa y los Estados Unidos, obligando a los consumidores a quedarse en casa, evitando el trabajo, provocando la caída de la productividad, evitando las multitudes, afectando al comercio minorista. , alimentos y bebidas, así como viajes y otros negocios asociados. Como una brecha, la mayoría de los países europeos han cancelado sus principales exposiciones y conferencias:

La 59a edición del Salone del Mobile.Milano se pospondrá debido al coronavirus
La feria comercial Light + Building 2020 en Frankfurt aplazada hasta septiembre
Salón del automóvil de Ginebra cancelado
Edición 2020 de Watches & Wonders Geneva cancelada
Baselworld 2020 se pospuso hasta 2021 (aunque eso implicaría que Baselworld 2021 se pospondrá hasta 2022 - fraseo extraño pero luego MCH saltó el arma una semana antes al anunciar que iba a toda máquina - por lo tanto, "posponer" es probablemente un salvavidas vuelta de frase)
Mobile World Congress 2020 en Barcelona, cancelado
Cumbre de marketing global de Facebook
Reunión de la ASEAN en Las Vegas
Conferencia de desarrolladores de juegos en San Francisco

Objetivamente, los gobiernos como Estados Unidos dependen de los ingresos fiscales y otras fuentes de ingresos para financiar la financiación de la investigación biomédica y fomentar la investigación de vacunas. Incluso con una vacuna, aún necesitaría tratamientos reales para otros virus potenciales. El presidente Trump ya tiene como objetivo reducir los fondos de los NIH en un 7% y los fondos de los CDC en un 16%.

Según Fortune.com, los recortes comenzaron en 2018, ya que la Casa Blanca se centró en eliminar los fondos para los programas de seguridad de enfermedades de la era Obama. Ese mismo año, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) se vieron obligados a recortar sus esfuerzos para prevenir el brote global de enfermedades en un 80% a medida que sus fondos para el programa comenzaron a agotarse. La agencia, en ese momento, optó por centrarse en 10 países prioritarios y reducir su escala en otros, incluido China.

Los CDC no solo son responsables de coordinar las medidas de salud pública de los EE. UU. En respuesta a los brotes, sino que, como resultado de su seguimiento y monitoreo internacional, también han sido una agencia transnacional útil cuando se trata de proporcionar una alerta ante una posible crisis médica; Un mayor daño económico que resulte en un mayor ajuste del cinturón fiscal podría dar lugar a más recortes miopes a la financiación biomédica crucial no solo en los EE. UU. sino también en otras economías vitales desarrolladas, un escenario del fin del mundo que es objetivamente peor que el brote hasta ahora. Es hora de dar una oportunidad a la racionalidad.