Entrevista con el CEO de HYT, Grégory Dourde, sobre el relojero de lujo suizo y Preciflex

El H1 Colorblock le da un giro brillante y audaz al modelo original que lo inició todo.

El nuevo CEO de HYT, Grégory Dourde, tiene polos opuestos con su predecesor, el efervescente Vincent Perriard. El yin para el yang de Perriard, Dourde se comporta con prudencia y juicio, y el ingeniero capacitado en MBA también está armado hasta los dientes con conocimientos técnicos.

En 2014, comenzó a consultar para Preciflex, una compañía hermana de HYT especializada en mecánica de fluidos, micromecánica, electrónica, óptica y química. Finalmente se unió a la compañía como su CEO. Trabajando en estrecha colaboración con Perriard, que era CEO de HYT en ese momento, Dourde aprovechó su experiencia en ingeniería en la investigación y el desarrollo de la mecánica de fluidos de los relojes HYT. Dos años más tarde, fue empujado a la línea del frente luego de una confusión administrativa, que lo vio a él y a Perriard.
intercambiando asientos.

Dourde no perdió tiempo en conectarse con las partes interesadas clave de HYT y rápidamente se embarcó en una gira por Asia que comenzó en Singapur y terminó en Taiwán. Pero no se trataba solo de intercambiar sonrisas y tarjetas de visita; Dourde aprovechó la oportunidad para lanzar la nueva línea Colorblock y anunciar el último Proyecto X de la compañía, una marca hermana aún por revelar que ofrece un cronometraje microfluídico a un precio accesible comparable al de Swatch. ¿Conmocionado? Usted debería ser. Esta compañía tiene que ver con romper las reglas e ir contra la corriente.

El nuevo CEO de HYT, Grégory Dourde

¿Cómo llegaste a trabajar con Preciflex?

Me uní a la compañía cuando hubo un gran desafío para finalizar la tecnología. Eso fue en 2014. Comencé como consultor tanto para HYT como para Preciflex, por eso conozco muy bien a HYT, desde el principio. Ahora mi tiempo es compartido entre las dos empresas, lo cual no es un problema porque el principal cliente de Preciflex es HYT.

¿Fue el desarrollo de la mecánica fluídica lo que provocó la creación de HYT o fue el deseo de crear HYT lo que estimuló El desarrollo de la mecánica fluídica? En otras palabras, que vino primero, Preciflex o HYT?

Yo diría que fue una combinación de los dos. Había una visión de la relojería, de la mecánica de los líquidos ... Eso fue en 2002. Siguió mucha I + D; Preciflex ni siquiera fue creado. Y, por supuesto, están las personas involucradas: inventores, inversores y colaboradores. Finalmente, cuando la tecnología estaba madura, la idea de configurar HYT cristalizó. HYT se centraría en el desarrollo de productos, comercialización y comercialización de los relojes. Preciflex sería el dador de la tecnología. Podría haber sido solo una misma compañía, pero la visión de los accionistas es hacer que Preciflex trabaje en múltiples industrias aparte de solo relojes, como dispositivos médicos, y esto no se puede lograr dentro de una marca de relojes.

¿Cuál es el papel de Preciflex en relación con HYT?

Preciflex tiene mucha creatividad y esta creatividad se ofrece a HYT. Hay una interacción muy interesante entre las dos compañías. El equipo creativo de HYT desafía constantemente a los ingenieros de Preciflex, de quienes se espera que sean creativos. Esto significa que no son solo técnicos, sino ingenieros con sensibilidad emprendedora y creativa.

¿Cómo se combina el savoir-faire técnico con el espíritu creativo?

Nuestros ingenieros no pueden simplemente hacer cosas que ya existen. No pueden referirse a libros de texto sobre movimiento porque estamos escribiendo el libro de la relojería microfluídica. No podemos simplemente comprar piezas y máquinas, y luego hacer movimientos. ¡No existen! Nuestro equipo está obligado a crear e inventar la tecnología, así como a crear la maquinaria y las herramientas para fabricar esos inventos. Es todo un ecosistema; Creamos e inventamos a diario.

Una de las últimas asociaciones de HYT es con Axl Rose, y el Skull Axl Rose es el resultado de la colaboración.

¿Cuál es la próxima gran cosa para ti en este momento?

Durante tres años, hemos estado trabajando en algo llamado Proyecto X. Verán, HYT no será una marca de producción en masa porque su precio de entrada es de alrededor de CHF25,000. Esto significa que haremos unos pocos miles por año, eso es todo. Para el Proyecto X, el precio de entrada estará en el nivel de Swatch. Por esta razón, no será, y no puede ser, HYT. No puede vender relojes a CHF100,000 junto con aquellos que cuestan CHF300. Puede hacerlo si es un grupo de empresas y tiene marcas con diferentes posiciones de precio, como Swatch Group con Swatch y Breguet. Pero no puede, como Breguet, vender relojes a 300 francos suizos.

¿Qué quieres lograr con este proyecto?

Las tecnologías de líquidos que estamos desarrollando permiten un amplio alcance de expresión. Esperamos transformar, no cambiar per se, sino transformar y traer una expresión creativa adicional y experiencia de producto al mercado.

¿Por qué ir al mercado masivo y no mantener sus productos de gama alta?

Habíamos invertido mucho dinero en HYT y Preciflex para desarrollar la tecnología actual, y queríamos asegurarnos de tener todas las patentes de propiedad intelectual. A partir de hoy, tenemos 31 patentes. Cuando vimos el éxito de HYT, vimos la necesidad de proteger la identidad de nuestra marca contra otros jugadores que presentan relojes similares pero con precios mucho más bajos.Con HYT como la estrella, comenzamos a trabajar en el otro extremo, experimentando con movimientos de cuarzo, entre otros cambios, para ofrecer este concepto a un precio más bajo.

Con $ 395,000, el H3 se encuentra entre las ofertas más caras de la marca, que Project X equilibrará en el otro extremo del rango de precios.

¿La mejor defensa es un buen ataque?

Correcto. Solicitamos patentes para proteger tecnologías alternativas y luego quedó claro que tenemos la oportunidad de hacerlo sin dañar ni canibalizar a HYT. De hecho, este proyecto podría incluso ayudar a crear interés para HYT. Entonces, la idea para el Proyecto X no se planeó al principio, sino que se presentó a medida que avanzamos.

Pero, ¿por qué era necesario que usted y Perriard intercambiaran roles?

Necesitábamos usar la mejor y más eficiente forma de maximizar los talentos que tenemos. Vincent [Perriard] y yo somos realmente complementarios. Es un amigo mío, nos conocemos desde hace mucho tiempo. Él tiene un talento increíble y yo tengo un conjunto diferente de habilidades, por lo que estamos buscando maximizar nuestra experiencia en las dos compañías. No solo hacemos productos inusuales, sino que también tenemos una organización inusual.

El ex CEO de HYT, Vincent Perriard, ahora dirige el Proyecto X, cuyo objetivo es producir relojes asequibles con el concepto de mecánica de fluidos de HYT.

¿Cómo mantendría una idea como la mecánica de líquidos constantemente fresca? e inspirador?

Es una cuestión de emociones, una cuestión de verdad, de innovación, creatividad y experiencia. Cuando combina todo eso y proporciona una experiencia única, está interactuando y hablando con el estómago de las personas [sic]. Incluso si está utilizando la misma tecnología, dará emoción, y proporcionar emoción es el máximo, es infinito. Nunca te aburres con eso. Este es nuestro trabajo, no solo hacer productos, sino también explicar por qué lo hacemos y dar emoción a las personas y brindarles una experiencia.

Este artículo fue publicado originalmente en la edición WOW # 43 (Festive 2016).