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Hecho en EE. UU. Bolsos Louis Vuitton: ¿El país de origen todavía importa en el lujo?

Hecho en EE. UU. Bolsos Louis Vuitton: ¿El país de origen todavía importa en el lujo?

Abril 14, 2024

En los primeros días de la relojería, mucho antes del dominio de la relojería suiza, Fabriqué à Paris o "Made in Paris" era una marca de excelencia artística y competencia mecánica. A medida que el mundo se fue industrializando y globalizando cada vez más, las etiquetas de país de origen o “hechas en” continuaron ganando importancia como una declaración de calidad y artesanía.

El 17 de octubre de 2019, un comunicado de prensa de Louis Vuitton anunció que la institución artesanal francesa de 165 años abrirá un taller de artículos de cuero en Keene, un pequeño pueblo cerca de Dallas, en consonancia con la reciente firma de Louis Vuitton del Compromiso con los trabajadores de Estados Unidos para educar, capacitar y apoyar a los trabajadores estadounidenses. En resumen: hecho en los EE. UU. Bolsos Louis Vuitton.


Hecho en EE. UU. Bolsos Louis Vuitton: ¿El país de origen todavía importa en el lujo?

En los albores del siglo XX, las marcas diseñarían y fabricarían sus productos a nivel nacional. Por lo tanto, con una menor exposición a productos importados o marcas extranjeras, los primeros esfuerzos de marketing se diseñaron para fomentar una mayor confianza, lealtad del consumidor y quizás una pizca de sentimiento nacionalista en las marcas producidas localmente. La globalización mejoró esa ecuación, ya que el país de origen de la marca ya no era sinónimo de lugar de diseño y lugar de producción, las comunicaciones de marketing se volvieron un poco más complejas que los antiguos significantes de calidad que 'Made in Switzerland', 'Made en Francia 'o' Made in Italy 'etiquetas tradicionalmente transmitidas. Por lo tanto, definir "Hecho en" con el fin de crear la connotación de artesanía o alentar el crecimiento de la confianza a nivel del consumidor se ha vuelto cada vez más crítico, especialmente en los "precios de prestigio" premium del segmento de lujo.


"Esto es coherente con la reciente firma de Louis Vuitton del Compromiso con los trabajadores de Estados Unidos, que tiene como objetivo ampliar los programas que educan, capacitan y apoyan a los trabajadores estadounidenses", - declaración de Louis Vuitton

La procedencia es poderosa y a menudo de doble filo, el atelier homónimo de Louis Vuitton fue fundado en 1854 en la Rue Neuve des Capucines en París, y dada la inmensa herencia, un error común es que todas sus maletas están hechas en Francia. La verdad es que Louis Vuitton en realidad tiene poco más de 4.000 talleres especializados en cuero en toda Europa, incluyendo España, Italia y Alemania. En los Estados Unidos continentales, hay tres fábricas de Louis Vuitton en San Dimas, California, Irwindale, California y la última, Keene, Texas.


Mientras que los escándalos socioeconómicos de la década de 1990, como la revelación de los talleres de explotación, condujeron a una creciente comprensión del consumidor de las cadenas de suministro globales que hasta ahora eran invisibles y en gran medida no reguladas en el siglo XX, el problema principal del segmento de lujo con las cadenas de suministro y la logística de fabricación fue menos insidioso y más asociado con La revelación de que la reducción masiva de costos sin una aparente caída en los precios estaba creando una situación en la que el cliente recibía perceptiblemente un producto inferior, no creado por las manos de un maestro artesano, sino en una línea de fábrica de trabajadores cuestionablemente calificados.

La zapatilla Triple S de Balenciaga se produjo originalmente en Italia, pero fue noticia en 2017, lo que generó cierta controversia cuando los consumidores notaron que la etiqueta dentro de la lengua decía: "Hecho en China". Hace unas décadas, los diseñadores y los consumidores nunca habrían imaginado que las marcas europeas de lujo se produjeran fuera de sus países de origen, pero el incentivo financiero y las cadenas de suministro cada vez más globalizadas han hecho que la idea de la tercerización sea un poco más agradable. A decir verdad, las marcas de lujo se han externalizado durante años, comenzando por los estados vecinos de Europa del Este. De hecho, el etiquetado del país de origen también es propenso a "lagunas regulatorias": algo podría hacerse literalmente en Rumania, pero debido a que la producción final o el ensamblaje se lleva a cabo en el país de origen, el producto todavía puede etiquetarse oficialmente como "Hecho en Italia" o "Hecho en Suiza" para el caso. Este es un fenómeno con el que el relojero de Schaffhausen, H. Moser, luchó en 2017 cuando anunciaron que estaban eliminando por completo la denominación "Swiss Made" en sus relojes finos; dicho esto, no ha habido una caída aparente en la calidad o el acabado de sus relojes y han sido uno de los defensores más fuertes de ser 100% suizos en términos de su cadena de suministro.

Cada vez más, la subcontratación no significa necesariamente sacrificar el ADN o la calidad de la marca, de hecho, el iPhone de Apple, etiquetado con orgullo "Diseñado en California, ensamblado en China", se considera cada vez más un ejemplo de qué niveles de calidad son posibles en un entorno estricto y de calidad controlada. ambiente. Dicho esto, a diferencia de China, Estados Unidos nunca ha sufrido la percepción del mercado de ser un "proveedor de mano de obra barata" o percibido como un proveedor de réplicas o productos falsificados mal fabricados.

En cambio, el nuevo Rochambeau Ranch de Louis Vuitton, llamado así por el general francés que ayudó al ejército continental estadounidense de Washington contra los británicos, creará alrededor de 1,000 empleos durante cinco años, creciendo a partir del actual personal fuerte de 150, probablemente una táctica política en lugar de una estrategia comercial. con una ventaja de producción: el presidente de Estados Unidos, Trump, había impuesto recientemente aranceles a la UE, con excepción de los artículos de cuero y el coñac.

Bernard Arnault, presidente de LVMH, el propietario del conglomerado de Louis Vuitton también estuvo entre los primeros directores ejecutivos que visitaron al presidente electo en la Torre Trump en 2017. A su vez, Arnault también fue invitado del presidente Trump en su primera cena de estado.

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