¿Apple refleja la lenta desaparición corporativa de Kodak?

Kodak tardó 40 años en morir. Habían inventado la cámara digital en 1975, pero la sacaron cuando tenía el potencial de reducir las ventas de películas. 14 años después de esa decisión, Kodak se veía saludable con activos por valor de $ 7.7 mil millones en 1989 y más de 100,000 empleados. No parecía una empresa que enfrentara una muerte inminente, pero lo era. Hoy, Apple se ve más o menos de la misma manera que Kodak en ese entonces, pero con una posición de EFECTIVO más saludable ($ 230 mil millones a los $ 15 mil millones de activos totales de Kodak ajustados por la inflación). Desde la muerte de Steve Jobs, Apple tiene un problema de innovación, de la misma manera que Kodak ha sufrido su propio fracaso de imaginación.

Mientras tanto, en Telsa, una compañía con su líder visionario todavía muy con ellos, Musk ha estado enviando correos electrónicos a la 1 de la madrugada. Según el Wall Street Journal, el CEO de Tesla, Elon Musk, anunció otra ronda de recortes de empleos, despidiendo al 7% de la fuerza laboral en medio de una gran cantidad de otros problemas de logística, ventas y distribución, con una llamada inspiradora, aunque deprimente (si se lee el subtexto) trabajar a los extremos por menos.

¿Es la fusión de Apple y Tesla la mejor solución para ambas compañías? El negocio de lujo de OffWhiteBlog explora.

Apple está sangrando. Tesla, casi muerto. Deberían fusionarse.

“Hay muchas compañías que pueden ofrecer un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, porque son más grandes y más maduras o en industrias que no son tan vorazmente competitivas. Intentar construir productos de energía limpia asequibles a escala necesariamente requiere un esfuerzo extremo y una creatividad implacable, pero tener éxito en nuestra misión es esencial para garantizar que el futuro sea bueno ". - El CEO de Tesla, Elon Musk, envía un correo electrónico al personal

Si bien puede ser emocionante escuchar un grito de guerra emocional para salvar el planeta (todos sabemos que los combustibles fósiles no son una forma sostenible de vivir), es otra cosa pedirle que lo haga mientras soporta horas de trabajo extremas (con el potencial de ser despedido sin ceremonias). Este no es Idris Elba "cancelando el nivel de apocalipsis", este es un trabajo comercial y es emblemático de una táctica maquiavélica si Musk está usando el lado oscuro de la inteligencia emocional para culpar a sus empleados; y es desesperado Si el CEO de Tesla está desesperado, significa que algo está pasando. Tesla casi podría estar muerto.

Al menos Idris Elba estaba salvando el planeta en las siguientes dos horas. El plan de Elon Musk para salvar el mundo no es tan dramático o inmediato.

Negocio de lujo: por qué Apple y Tesla deberían fusionarse

No hemos visto el ingenio y la innovación que vimos en la era de Jobs desde entonces. Los nuevos Macbooks no son revolucionarios. Los nuevos iPhones son caros y la mayoría se ve obligada a actualizar porque las actualizaciones de software hacen que la tecnología de 2 años sea más lenta y lenta. El ecosistema de software cerrado era tolerable cuando todo lo que entraba en la tienda de Apple era de primera categoría y estaba libre de malware, pero su creciente popularidad en los segmentos de consumidores masivos finalmente puso fin a eso. La falta de innovación y una fuente de ideas innovadoras está matando a Apple. Bajo Cook, Apple se ha vuelto menos innovadora, menos creativa y ciertamente menos interesante. Si bien Tim Cook es un CEO decente, no es un hombre de ideas o de gran visión.

Bajo Tim Cook, Apple ha lanzado el iPad mini y Pro, meras extensiones de los productos de Job. El Apple Watch tampoco cambió la categoría del producto como lo hizo el iPhone, la visión de Cook del reloj inteligente no es notablemente diferente de otros relojes inteligentes o conectados. Mientras tanto, los accionistas de Apple definitivamente están dando a conocer su descontento con el desempeño de la compañía de tecnología.

Las acciones de Apple han estado en caída libre desde finales de 2018

La canasta de acciones tecnológicas estelares conocidas como Facebook, Amazon, Netflix y Google o FANG (acuñada por Jim Cramer de CNBC Mad Money) se convirtió en FAANG con la incorporación de Apple y, por primera vez en 6 años, los analistas de Citigroup son optimistas en los cuatro acciones pero de Apple. Las acciones de Apple han caído un 7% desde que abrió 2019, mientras que las acciones de Facebook han subido un 3%, Google casi un 5%, Amazon un 9% y Netflix está subiendo con un 33%.

En Tesla, las cosas tampoco son tan color de rosa. El ex cofundador de PayPal ha utilizado su inmenso intelecto, creatividad (y casi todos los ahorros de su vida) en los mayores desafíos que enfrenta la humanidad: las energías renovables, los autos eléctricos y los viajes espaciales comerciales. Esos son negocios bastante sorprendentes, pero el funcionamiento de Elon Musk de SpaceX, Tesla y The Boring Company, no es tan ejemplar. De hecho, desde las primeras filtraciones de correo electrónico que critican a los proveedores por ser "peores que los perezosos" hasta este último "grito de reunión", en contraste con la cultura leal de Apple que casi no tiene fugas, Musk no es tan inspirador como Jobs.

Musk está bajo la creciente presión de su junta directiva luego de la censura de la SEC

Si bien Musk tiene una gran cantidad de fanáticos que creen que su estilo de liderazgo "no convencional" es exactamente lo que una gran empresa necesita para superar la burocracia y la administración intermedia que obstaculiza la efectividad de una corporación, las debacles organizativas, de fabricación y de la cadena de suministro no suelen ser emblemas de buen gobierno o gestión empresarial.

De hecho, a mediados de 2018, después de que Musk tuiteó (y en contravención de las regulaciones de la SEC) sobre la obtención de fondos para llevar a Tesla al privado, la experta en gobierno corporativo Betsy Atkins llamó a Musk un "choque de trenes" y un "CEO de vaquero que necesitaba su junta directiva para reinarlo en "en CNBC.

Sin embargo, a pesar de todas sus "peculiaridades" de liderazgo (si son fracasos está en discusión en el futuro), nadie puede decir que Musk sea menos visionario que Jobs. De hecho, a diferencia de Jobs, Musk sabe cómo codificar, enseñándose a sí mismo BÁSICO en 3 días en lugar de los 6 meses que le toma a una persona promedio y él era solo un niño, creó un juego después de eso y se ganó $ 500 en el proceso [echa un vistazo a Foundry para más información].

Como se informó en agosto de 2018, Elon Musk todavía está buscando fondos para Tesla y, aunque muchas de sus ideas siguen siendo revolucionarias, la puerta giratoria de los altos ejecutivos que abandonan la empresa desde 2016 contrasta con la de Apple, donde las fugas son minúsculas (o accidentales) e internas. Los comentarios sobre los fracasos lo son aún menos. Este es un ejemplo de cómo Musk no ha logrado construir la cultura de la compañía como CEO. Lo que lleva a OFFWHITEBLOG a concluir:

Apple y Tesla deberían fusionarse. Apple es rico en efectivo pero la idea hambrienta. Tesla está sangrando dinero en efectivo, pero es rico en ideas. Tim Cook podría usar una infusión de imaginación y creatividad de Musk y Musk podría usar los miles de millones de Apple para mantener las luces encendidas en su visión a largo plazo en un entorno capitalista que lamentablemente está más centrado en los ingresos anuales a corto plazo. Un visionario no suele ser un buen CEO. Musk puede empujar constantemente el sobre e innovar, pero Cook puede liderar la compañía e infundir confianza a través de su liderazgo estable. Juntos, son una combinación ganadora.